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2020-03-29 09:12:25 来源:曾宇 

www.393411.com——【欢迎访问本网站】之所以是试验田,是因为即使面对同一个产品,创业公司与腾讯的商业逻辑是根本不同的。一般而言,创业者从硅谷把模式拷贝过来,然后各种内测、公测,创始人赤膊上阵吆喝、推广、拉用户、搞融资。但是,很多时候会发现,用户来了,价值却不知到哪里去了。特别是与SNS相关的模式,最基本的信条就是有了用户规模就有了一切,但任何用户规模在QQ面前都不值得一提。更重要的是,以QQ为入口的腾讯不仅能把用户拉过来,还能让他们在这里心甘情愿地付费享受各种“增值服务”。

“一个公司有没有价值,就看它死了之后有没有人关心它,如果没人关心它就没什么价值;相反,如果一个公司死了,世界都失去了前进的动力,那么这个公司就太重要了。”

深入这支“反淘”大军,会发现一个奇怪现象:参与者并非都是直接受新政影响的淘宝商城卖家,反淘主力居然是来自淘宝集市的大批C店卖家。“反对商城收费新政”的主题,也因此迅速转变成“反对淘宝系无视卖家的垄断作风”。

“十一”前后偷闲去地中海北非沿岸晒了半个月太阳,而产业一如既往地高速变动着。乔布斯弃世登天,苹果发布iPhone4S,上市三天卖出400万台;谷歌砍掉大批零碎的应用服务,发誓用Google+打造一个惟一的平台;亚马逊推出低价平板电脑,这是融合上网终端与电子书的新一代产品,一个月后上市,预售量已高达250万台……总之,在创新主旋律中,互联网产业高歌猛进。

另一方面,老联想的净利润率保持在%—7%之间,国际化之后,联想净利润率的季度峰值也才到%。杨元庆所言“低于4%收购不算成功”的目标不仅未达到过,反而渐行渐远——2008年三季度,大中华区是联想四大区中唯一赢利的市场,赢利9700万美元,美洲区亏损3300万美元,欧洲、中东和非洲区总计亏损8300万美元,亚太区最近两年一直亏损,这一季度亏损加大至4800万美元。4年来,联想中国每年都要拿出几千万美元甚至上亿美元弥补海外业务的亏损。

对于短期内OLED电视将有爆发式增长,李东生认为不会如此快的到来:“样机做个40寸的不是太难,但是说工业化生产,我相信还有很长的路要走,这个没有时间表,简单的比较,现在相同面积,OLED的成本是LCD液晶电视的三倍。而且要克服这种障碍,现在有些技术还没有解决。”

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